Webové stránky R&S: International

Rohde Schwarz Vimperk v médiích

Týdeník PROFIT č.13 z 28.3.2011

Prachatický deník z 15.4.2011

Prachatický deník EXTRA z 23.května 2011

ROHDE & SCHWARZ na špici největších zaměstnavatelů na Vimpersku

Krizi přečkala firma Rohde & Schwarz bez toho, aniž by musela propouštět zaměstnance.

Napsal: Fuchs Miroslav, Prachatický deník EXTRA

Vimperk – Až na zhruba 600 by se měl ještě v letošním roce zvýšit počet zaměstnanců firmy Rohde & Schwarz ve vimperském závodě po dokončení nové výrobní haly. Na otázky týkající se nejen rozšíření výrobních kapacit a nárůstu počtu zaměstnanců odpovídá ředitel závodu Vimperk společnosti Rohde & Schwarz pan Konrad Bartl.

Kolik zaměstnanců nyní pracuje ve vimperském závodě a o kolik by se měl jejich počet zvýšit po dokončení nové výrobní haly?

Momentálně zaměstnáváme 535 pracovníků a nové výrobní prostory by měly umožnit rozšíření jejich počtu až na 700.

Tak vysoký počet zaměstnanců nejspíše nenajdete přímo ve Vimperku. Jak to hodláte řešit?

Pro naši výrobu potřebujeme techniky a inženýry v oboru. Velký zájem máme o absolventy, což řešíme spoluprací se středními elektrotechnickými školami ve Vimperku, Písku, Hluboké nad Vltavou, Sezimově Ústí a s elektrotechnickými fakultami na ČVUT Praha, VUT Brno a ZČU Plzeň.

V posledních devíti měsících jsme přijali 130 zaměstnanců, snažíme se o to, aby nábor probíhal plynule.

Kdy bude zahájen provoz v nově budované výrobní hale?

Plánujeme, že provoz v nových prostorách bude zahájen v říjnu letošního roku. Abychom byli dostatečně připraveni začínáme s náborem pracovníků již teď. Měsíčně se snažíme přijmout kolem patnácti nových pracovníků, které postupně zapracováváme.

Takže nové zaměstnance zaškolíte v současném provozu?

Nové zaměstnance zaškolujeme dle pracovní pozice 2 – 4 týdny na školicím středisku a následně zařazujeme přímo do provozu.

Vimperk přesto nedokáže nabídnout tak velký počet zaměstnanců, jaký hodláte mít. Stále trvá úvaha, že byste část svých pracovníků dopravovali do firmy speciálními autobusy z okolního regionu?

To jsme sice kdysi zvažovali, ale momentálně tímto směrem nepůjdeme. Zvolili jsme cestu paušálního příspěvku našim zaměstnancům na dopravu. Doprava autobusy by s ohledem na vícesměnný provoz byla těžko realizovatelná.

Kolika směnný provoz máte?

Směnnost je závislá na pracovním zařazení a druhu výroby. Převažuje dvousměnný provoz, na určitých střediscích jsme nuceni zachovat provoz třísměnný.

Začíná se stavět nová výrobní hala. Jak velké to jsou náklady?

Celkové náklady jsou dle projektu odhadnuty na přibližně 150 mil. Kč, přičemž stavební část činí zhruba 80 mil. Kč, zbytek tvoří technologie.

Rohde & Schwarz patří již nyní k největším zaměstnavatelům v regionu. Jaký je to pocit?

Musím říci, že je to příjemný pocit. Jsme velice spokojeni s tím, že můžeme rozšiřovat výrobu a našim zaměstnancům nabízet jistotu stabilního zaměstnání, což může být velkou motivací i pro uchazeče o práci. Pro rozvoj naší společnosti je spokojenost zaměstnanců jednoznačně nejdůležitější.

Vimperský závod patří do nadnárodní společnosti Rohde & Schwarz. Vyrábí se zde něco, co se v jiných závodech nevyrábí?

Ano, ve Vimperku je soustředěna výroba vykrývacích digitálních vysílačů, zesilovacích jednotek pro výkonové vysílače a výroba kabelové konfekce a indukčnosti pro celý koncern.

Dále jsou zde vyráběny spektrální analysátory, signální generátory a osciloskopy pro široké využití v průmyslu i ve školství. Z dalších produktů závodu je velmi zajímavá řada digitálních radiostanic sloužících pro komunikaci mezi civilním letadlem a pozemní kontrolou krátkého dosahu.

Jak velká je rodina se jménem Rohde & Schwarz?

Koncern Rohde & Schwarz zaměstnává celosvětově okolo 8.000 pracovníků. V sousedním Německu jsou dva výrobní závody, další ve Vimperku a nejmladší je právě budován v Malajsii. V Německu pracuje ve výrobě zhruba 2.500 lidí, plány do budoucna pro Vimperk znamenají zvýšení počtu zaměstnanců až na 1.000.

Hodně se hovořilo o ekonomické krizi. Někteří zaměstnavatelé to byli nuceni řešit i snižováním počtu zaměstnanců. Jak řešil tuto situaci Rohde & Schwarz?

Krize se pochopitelně dotkla i nás. V roce 2009 jsme zavedli takzvaná pracovní konta. Tento nástroj nám umožnil nepropouštět zaměstnance, ale pouze snížil pracovní dobu i personální náklady.Tím jsme získali velkou výhodu v podobě flexibility a byli jsme schopni reagovat na snížené množství zakázek . V době, kdy krize ustoupila, jsme byli připraveni na zvýšení zakázek a výroby. Oproti minulým rokům máme velký nárůst výroby, a to až o sedmdesát procent. Jasně se projevilo, že snížení pracovní doby a mzdových nákladů bez toho, že bychom museli propouštět zaměstnance, byl správný krok.

Dá se tedy říci, že je krize za vámi?

Myslím si, že ano. V našem závodě došlo k navýšení výrobního vytížení až o třicet procent, než tomu bylo před krizí.

Týdeník Prager Zeitung č.25 z 23.6.2011

Děkujeme.

Váš dotaz byl právě odeslán.

Brzy Vás budeme kontaktovat.

Zpětná vazba
Sdělte nám Váš názor
Kontaktní informace
Bezpečnostní kód
show captcha

Nesprávně vyplněno
*Povinné pole
International Website